💰 Gestion Commerciale Externalisée – MAJ Assist’

Gestion commerciale

✨ Confiez votre back-office commercial à une secrétaire indépendante expérimentée en Isère

📊 Mes Services de Gestion Commerciale

📝 Devis et Facturation

✍️ Création et suivi des devis
🧾 Émission des factures
📋 Saisie des bons de commande
🔍 Vérification des règlements

🔄 Suivi et Relances

⏰ Relances de paiement
📦 Suivi des livraisons
💳 Règlements fournisseurs
📊 Mise à jour des fichiers clients et fournisseurs

📨 Communication Commerciale

📧 Publipostage courrier et emailing
📮 Mise sous pli et affranchissement
🔍 Recherche de produits et services

🎯 Pourquoi Externaliser Votre Gestion Commerciale ?

Problèmes fréquents :
⏱️ Temps perdu en tâches administratives commerciales
💸 Retards de paiement et impayés
🗂️ Fichiers clients désorganisés
📈 Manque de suivi des devis et factures

Solutions MAJ Assist’ :
⚡ Prise en charge complète du back-office commercial
🔔 Système de relance efficace
🗃️ Organisation et mise à jour des fichiers

🔄 Mon Processus de Gestion Commerciale

1. 🔍 Audit Initial

📈 Analyse de vos processus actuels
🎯 Identification des points d’amélioration
💡 Recommandations personnalisées

2. ⚡ Mise en Place

🛠️ Adaptation à vos outils existants
📁 Organisation de vos fichiers
🔄 Mise en place des process

3. 📈 Gestion Quotidienne

⏱️ Traitement régulier des documents
🔔 Relances systématiques
📊 Mise à jour en temps réel

4. ✅ Bilan et Amélioration

📈 Points réguliers sur l’avancement
💡 Suggestions d’optimisation
🔄 Ajustements si nécessaire

💎 Mes Engagements

🚀 Réactivité → Traitement sous 24h
🔐 Confidentialité → Données sécurisées
💬 Communication → Transparence totale
🔄 Flexibilité → Adaptation à vos besoins

📋 Pré-Comptabilité Incluse

Je prépare tous vos documents pour votre expert-comptable :

📂 Dossier « Achats »

Factures fournisseurs, avoirs, notes de frais
Vérification des montants et modes de paiement

📂 Dossier « Ventes »

Factures clients, avoirs, tickets de caisse
Suivi des encaissements et débiteurs

📂 Dossier « Banque »

Encaissements et paiements
Pointage avec relevés bancaires

📂 Dossier « Divers »

Paies, inventaire, crédits
Pièces justificatives complètes

💳 Mes Tarifs

💰 35€ TTC/heure
⏱️ Facturation à la minute
📅 Facture en fin de mois
💸 Paiement : virement ou PayPal

🌟 Témoignages

« 🏗️ Jérémy F., Maître d’Œuvre
« MAJ Assist’ gère toute ma facturation et mes relances. Mon taux d’impayés a baissé de 60% ! »

« 🛍️ Philippe V., Consultant Informatique
« Enfin je peux me concentrer sur mon expertise ! La gestion commerciale est entre de bonnes mains. »

✨ Prêt à Optimiser Votre Gestion Commerciale ?

F.A.Q. Gestion commerciale

La gestion commerciale est un domaine pilier de la relation client et la bonne gestion de l'entreprise. Facturation, suivi de livraison, relances de paiement, etc... Les missions de ce service sont nombreuses. Elles revêtent une importance toute particulière, car elles sont au coeur du fonctionnement de l'entreprise et de sa gestion.
La gestion commerciale est essentielle pour une entreprise. Ses enjeux sont les suivants : 1. Maximiser les ventes et le chiffre d'affaires en mettant en place des stratégies de vente efficaces et en développant de nouveaux marchés. 2. Fidéliser la clientèle existante en offrant un service de qualité et en construisant une relation de confiance. 3. Optimiser la rentabilité en ajustant les prix de vente, en gérant les marges et en optimisant les approvisionnements et les stocks. 4. Anticiper et gérer les risques liés aux activités commerciales, tels que les risques de crédit ou les litiges clients. 5. Analyser régulièrement les performances commerciales, mesurer les résultats, identifier les points forts/faibles, suivre les indicateurs de performance et prendre des décisions basées sur des données concrètes. 6. Assurer une coordination efficace avec les autres départements de l'entreprise pour une gestion commerciale optimale. En résumé, la gestion commerciale est cruciale pour le succès d'une entreprise en maximisant les ventes, fidélisant les clients, optimisant la rentabilité, gérant les risques et analysant les performances.
L’entreprise, qu’elle soit multinationale ou une petite TPE, doit vendre pour « survivre ». C’est aussi sa vraie mission : la rentabilité ! Pour assurer cette mission, l’aspect commercial est très important. Dans un contexte aussi concurrentiel, l’entreprise ne peut plus se contenter de « vendre » mais doit planifier une vraie stratégie commerciale qui se traduira dans sa gestion commerciale. C’est pourquoi la gestion commerciale est l’un des piliers d’une entreprise qui réussit.